本书的案例范围覆盖了哈佛商学院战略管理教程的经典案例内容，它以精心提炼的战略研究框架为基础，深入分析了50家公司战略管理与经营的精彩实例，阐述了在实践中运用战略的精妙之处。书中介绍了IBM、迪斯尼、日本电气、沃尔玛、摩托罗拉等世界著名企业和成功企业的战略思维及运用的成败经验。战略管理是企业管理领域最接近高级实务的主题。战略决策不但思考层面广，而且影响深远，所考虑的因素极其复杂，决策过

    出版社：人民出版社 作者：盘和林 主编 定价：39元元

目录：
丛书序
前言
第一章 企业内部调研分析案例
案例1 战略差异性——失效的索尼品牌套路
案例2 特许经营——吉尼罗食品公司为什么不能成为第二个麦当劳
案例3 成本优势战略——沃尔玛市场的销售增长率
案例4 创新经营战略——彭尼公司保守政策的后果
案例5 抢先战略——路透社的发展扩大
案例6 战略创新——H.J.亨氏公司三代总裁创新史
案例7 顾客满意战略——凯特皮勒公司的经营战略
第二章 外部市场调研分析案例
案例8 战略组合——福特汽车公司的全球中心战略
案例9 营销渠道战略——丰田汽车的美国之路
案例10 环保战略——科尔—麦克基公司忽视环保战略失败的教训
案例11 速度战略——辉瑞公司的快速研究开发战略
案例12 全球化市场开发战略——新日铁的钢铁开发事业
第三章 综合研究分析案例
案例13 总成本控制战略——美国德州仪器公司的发展战略
案例14 国际市场进入战略——意大利国家能源控股公司（ENI）的国际经营战略
案例15 目标市场进入战略——索尼公司的“带头牛”策略
第四章 企业总体战略决策案例
第五章 关健业务战略的决策案例
第六章 关健职能战略决策系列